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走过了许多节点，办了许多事，也有许多搁置。总体而言是中规中矩，没有突出的意外或困难，但也没有如最理想预期那般杰出。

重大经验教训：

①典礼视频→不要接工作量（工作要求）不明确的活，无论是否擅长该事务；

②典礼视频→多线并进各ddl必须落实到书面，不要妄想简单记录或大脑能记住，即使记住了也有可能错过节点或忘记反馈，因此应当建立完善的纸面或电子日程记录；

③典礼视频→作为统筹者推任务有头有尾，中期必须过问，无论对方信誉如何（信誉只影响沟通方式方法，不影响是否要提醒检查）；他人交来材料须尽快自查，如有问题及时反馈；

④转接手续→二次翻车者，终身不用，不能指望不靠谱的人下一次会变得靠谱，因为上一次不靠谱就是因为此人的做事习惯和决策习惯不好，短时间内不可能有质的改变（尤其此人没有意向改变的时候）；

⑤转接手续→丰富信源，多方求证，不要坐等单一信源主动发出消息，多问好过少问；

⑥业务办理→首先确认找到了正确的指引（清单），其次严格按照指引所列要求逐一核对材料，最后在出发前再次确认关键材料是否携带；

⑦转让清理→期上得中、期中得下，不如降低期望，预设底线但不首先披露。

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